Prozess­Analyse

„Aus Liebe zum Prozess.”

Wir wissen, wo die Poten­ziale liegen. Sie wissen, was gut und was schlecht läuft. Doch wie erhalten Sie diese wert­vollen Infor­ma­tionen? Die Expertise und die Sensi­bi­lität bringen unsere Berater aus jahre­langer Erfahrung mit.

Wir liefern Ihnen die Ergeb­nisse, die Sie wirklich inter­es­sieren

Zahlen nur auf Wirt­schaft­lichkeit prüfen? Das reicht nicht aus!

Das Know-how über Poten­ziale liegt vor allem bei den Mitar­beitern, Kunden und den Führungs­teams.

Gepaart mit der Routine unserer Berater, befassen wir uns nicht nur mit der Ist-Situation, sondern legen den Fokus auf die ganz­heit­liche Opti­mierung. Gerade bei abtei­lungs- und unter­neh­mens­über­grei­fenden Prozessen nehmen wir den Ball auf und verwandeln diesen in ein Big Picture, um gemeinsam mit Ihnen das stra­te­gische Prozess­ma­nagement zu kreieren.

Das wert­vollste Gut – der Mensch. Mit sozialer Kompetenz bringen wir die wert­vollen Infos über Zufrie­denheit – Feedback – Erwar­tungen – Vorschläge von Mitar­beitern, Führungs­kräften und Kunden(- gruppen) ans Tages­licht.

Unsere Vorge­hens­weise

Vor Beginn benötigen wir Ihre Mithilfe, denn es gilt das zentrale Gut Ihres Unter­nehmens zu verstehen und im gesamten Prozess zu berück­sich­tigen – Philo­sophie.

Anschließend legen wir den Umfang und das Ziel fest und ermitteln die aus Ihrer Sicht bereits bestehenden soge­nannten Schmerz­punkte. Zum Einstieg sammeln wir Zahlen, Infos, Mate­rialen und Feedback, um uns mit den Gege­ben­heiten vertraut zu machen und die Ist-Situation Ihres Unter­nehmens voll­um­fänglich aufzu­nehmen.

Ab in die Tiefe

Anhand der durch­ge­führten Bestands­auf­nahme tauchen wir in die Bewertung von fokus­sierten Bereichen ein.

In enger Koope­ration mit Ihnen erar­beiten wir so das voll­um­fäng­liche Bild, um die Basis für effi­ziente Maßnahmen zu schaffen. Dabei halten wir alle rele­vanten Faktoren im Blick:

Prozessanalyse durch TWS Performance

Entwicklung geeig­neter Maßnahmen

Bei der Entwicklung geeig­neter Maßnahmen punkten wir mit unserer jahre­langen Erfahrung und Expertise des Bera­ter­teams.

Das ist uns wichtig: Nach der detail­lierten Prozess­analyse geben wir Ihnen Methoden an die Hand, um zukünftig bei konti­nu­ier­lichen Prozess­ana­lysen die Ableitung passender Maßnahmen durch­zu­führen.

Vertrauen und Sicherheit – Zur erar­bei­teten Hand­lungs­emp­fehlung zeigen wir Ihnen, wo der Bedarf steht und welche Verbes­se­rungen erreicht werden können. Dabei berück­sich­tigen wir die bereits vorhan­denen Ressourcen, um die Umsetzung effektiv zu gestalten. Innerhalb der entstan­denen Part­ner­schaft entscheiden Sie über die weitere Vorge­hens­weise.

Unser Diffe­ren­tiator

Wir bringen Ihnen den Ausgleich zwischen Prozessen und Empowerment, um eine Erleich­terung der Arbeits­schritte zu finden als auch die Flexi­bi­lität zum schnellen Handeln zu wahren.

Dazu setzen wir unsere analy­ti­schen Fähig­keiten, umfas­sendes Know-how, beein­dru­ckende Krea­ti­vität und Herz und Verstand als unsere höchsten Attribute gezielt ein, um somit ausge­zeichnete Ergeb­nisse zu erreichen.

Mit der notwen­digen Durch­schlags­kraft schmieden wir gemeinsam mit Ihnen alle Glieder der gesamten Prozess­kette anein­ander und sorgen als tatkräftige Unter­stützung dafür, dass alle Ände­rungen im Betrieb gelebt werden.

„Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun.“
Johann Wolfgang von Goethe